يقول الرئيس التنفيذي لشركة إنتاج رائدة ما لم تكن الأجور أو التعرض مرتفعًا، فإن المبدعين "ليسوا مهتمين" بالتلفزيون
تحتاج هيئات البث إلى منشئي المحتوى أكثر من حاجة المبدعين إليهم بسبب التحول في كيفية استهلاك الجمهور لوسائل الإعلام، وفقًا لشركة إنتاج رائدة تدعمها إليزابيث مردوخ.
تأسست شركة After Party Studios (APS) قبل 10 سنوات، وهي تعكس الاختلال الذي حدث في نموذج البث التلفزيوني القديم من قبل منشئي المحتوى، حيث تقدم ما تسميه عروض "ذات صلة ثقافيًا" مع نجوم مثل YouTuber KSI وسائق F1 Max Verstappen الذي يجذب ملايين المشاهدات.
تعرضت هيئات البث التقليدية - مثل هيئة الإذاعة البريطانية (BBC)، وقناة ITV، والقناة الرابعة - لضغوط في السابق بسبب صعود شركات البث العالمية مثل Netflix وAmazon، وتتعرض الآن لضغوط من المشاهدين والمعلنين الذين ينتقلون عبر الإنترنت، مما أدى إلى خفض C4 ثلث قوتها العاملة، وإلغاء هيئة الإذاعة البريطانية عروض مثل RuPaul's Drag Race وقناة BBC Three التلفزيونية.
على الرغم من أن التلفزيون لا يزال يحقق نجاحات كبيرة ــ مثل Celebrity Traitors، الذي اجتذب حوالي 15.7 مليون مشاهد في المملكة المتحدة للحلقة الأولى من مسلسله لعام 2026 ــ فإن الجماهير تتحول ببطء نحو اقتصاد المبدعين، حيث تتجاوز الموهبة إلى حد كبير المؤسسات الكبيرة وتذهب مباشرة إلى المشاهدين الشباب على منصات مثل يوتيوب وتيك توك.
ومن الأمثلة البارزة على هذا التحول ظهور الصحفيين المبدعين الذين يتحدثون مباشرة إلى المستهلكين الذين يشتركون في النشرات الإخبارية ومقاطع الفيديو الخاصة بهم على Substack وYouTube وPatreon. وكان الصحفي التلفزيوني الأكثر شهرة الذي قفز من السفينة مؤخراً هو أمول راجان ــ الذي ترك برنامج اليوم على قناة بي بي سي ليتوجه إلى قناته الخاصة، The Amol Rajan Connection.
في البداية، وجد منشئو المحتوى صعوبة في التعرف عليهم عبر التلفزيون. قال جوش بارنيت، الرئيس التنفيذي لوكالة الأنباء الأمريكية (APS)، سابقًا، إنه إذا جاءت القناة الرابعة، فسيعتقد المبدعون: "هذا رائع، وهذا لامع، وهذا مثير للاهتمام"، ولكن الآن المذيعون والبث المباشر "ربما يحتاجون إلى المبدعين أكثر". وقال إنه ما لم تقدم هيئة البث "فرصة مذهلة" (مثل وضع الملك كيني في فيلم "الخونة المشاهير") أو "ثروة مطلقة"، فإن المبدعين "ليسوا مهتمين إلى هذا الحد".
وقال إن الشركات التقليدية "تنفق الكثير من المال على موقع يوتيوب" ولكن "ليس هناك الكثير من المبدعين الكبار" يقفزون من السفينة لأن لديهم بالفعل "قنوات بث كبيرة كهذه بأنفسهم" أو يمكنهم تقديم عروض مثل سلسلة APS داخل عالم نيمار جونيور على موقع يوتيوب، والتي تمولها شركة ريد بول.
قال Callum McGinley، الذي لديه 3.9 مليون مشترك على YouTube و1.5 مليون متابع على Instagram تحت اسمه Callux، والذي شارك في تأسيس APS مع المدير الإبداعي التنفيذي Ben Doyle، "لقد تداخلت العوالم الآن" بين المبدعين والتلفزيون التقليدي والإعلانات.
لقد قطع الزوجان شوطًا طويلاً من التسكع مع مستخدمي YouTube The Sidemen في مبنى برجي. لقد جربوا أشكالًا وأفكارًا جديدة قبل تأسيس APS - المدعومة الآن من قبل شركة Sister Group الإعلامية المملوكة لمردوخ - في قبو صغير في شرق لندن.
تصف APS شركتها بأنها "تجتمع مع التيار الرقمي"، وتقدم أيضًا عروضًا لشركات التلفزيون التقليدية، مثل المسلسلات الرياضية التي تركز على وسائل التواصل الاجتماعي Scenes for Sky.
وقال دويل إن كلا الجزأين في القطاع يمكنهما التعلم من بعضهما البعض، و"الأشياء الأكثر إثارة تأتي من هذا المزج بين العوالم". لكن بارنيت قال إن منشئي المحتوى يكسبون ملايين المتابعين لأن العلامات التجارية "تلعب دور المفوضين... إنهم يحاولون إيصال رسالة إلى هناك وكسب قلوب وعقول الجماهير"، في حين تركز القنوات التقليدية غالبًا على الحفاظ على أعمالها الحالية و"إبعاد أعينها عن كرة" هجرة الجمهور.
أفادت هيئة تنظيم الإعلام في المملكة المتحدة، أوفكوم، مؤخرًا أن أولئك الذين يشاهدون البرامج التلفزيونية "الخطية" المقررة لمدة 15 دقيقة على الأقل أسبوعيًا انخفض من 73٪ في عام 2024 إلى 70٪ الآن - على الرغم من نمو الخدمات حسب الطلب التي تقدمها هيئات البث التراثية بشكل عام بنسبة 9٪ في العام الماضي.
أشار الثلاثي APS إلى أنه إذا كانت لديك فكرة جيدة، فيمكنك "فقط القيام بذلك بنفسك" الآن، بدلاً من انتظار الحصول على "عمولة [مقابلها] من جهة البث [أو] البث المباشر"، لأن YouTube و TikTok ليس لديهما حراس بوابة.
وقال دويل إن العروض الممولة من العلامات التجارية أصبحت شائعة على المنصات الجديدة، ولكنها تعمل فقط عندما يتم تقديمها "لخدمة الجمهور، وليس لخدمة العميل".
جزء من النظام البيئي الجديد هو اقتصاد المقاطع، حيث يتم استخدام اللحظات القصيرة القابلة للمقاطع للتسويق وتحقيق الدخل منها على منصات مثل YouTube عن طريق بيع الإعلانات حولها. اقترح دويل أن حفلات بي بي سي، التي تتضمن موسيقى حديثة قد ينال إعجاب الجمهور الشاب، يمكن أن تستفيد من الدعاية للعناصر القابلة للقص المستخدمة في مباراة كرة القدم الخيرية Sidemen التي تنتجها APS، مثل لاعب يقفز بالحبال في الملعب.
لكن شركات مثل APS تنتقل أيضًا إلى المحتوى الأطول. إنها تريد تقديم عروض مكتوبة للجماهير الشابة المحرومة، كما يقول دويل إنهم "يشاهدون إعادة عرض Gavin & Stacey".
وأضاف ماكجينلي أن الجماهير الشابة تريد قصص أمل ومحتوى يمثل "انعكاسات حقيقية للتجربة الفعلية للناس". وتوقع أن تصبح القصص "البشرية المعيبة" شائعة لمكافحة صعود "الذكاء الاصطناعي المسلح" ومواجهة المحتوى بعيد المنال في مقاطع الفيديو التي تضع الشباب تحت الضغط حيث "يمتلك الجميع سيارة فيراري، ويتداول الجميع في العملات المشفرة، وكل شخص لديه صديقة/صديق مثير".
وقال إن وكالة الأنباء الجزائرية تعمل مع الجمعيات الخيرية وتعلم المبدعين الشباب حول الحوكمة وصنع المحتوى الذي يعمل "بطريقة إيجابية" لمكافحة الانقسام.
ومن المثير للاهتمام أن الثلاثي قال إن Sister Group استحوذت على حصة فيها لأنها كانت الشركة المبدعة الوحيدة التي ذكرت كلمة "الحرفية". تعمل شركة مردوخ على بناء إمبراطورية من الجيل التالي، حيث تصنع مسلسلات درامية مثل Black Dove الذي تنتجه شركة Netflix، وتستثمر في الشركات التي تدعم المواهب الشابة، من رسامي الرسوم المتحركة إلى الناشرين، والتي يعتقد ماكجينلي أنها مجتمعة يمكن أن تخلق شيئًا كبيرًا مثل "الرجل العنكبوت القادم".
