سوف تستمر فضيحة ورق الصنفرة التي لا نهاية لها إلى المؤتمر الصحفي التالي، أو منشور أو كتاب على وسائل التواصل الاجتماعي، حتى تتفاقم وتتحول إلى شيء أكبر بكثير مما يجب أن يكون.
هناك بعض القصص التي تسترجعها وتتساءل عما إذا كنا قد فقدنا عقولنا الجماعية. في أستراليا، لم يكن عام 2018 عاما جيدا للمسؤولين التنفيذيين في البنوك، ولرؤساء الوزراء، ورؤساء البلديات النفطيين، والكرادلة. لكن من الواضح أن أكبر خيانة للثقة كانت تتعلق بفريق الكريكيت الوطني لدينا. كان هناك صراخ علني وسخط صالح وكلمات مراوغة وتقوى تقية. ووصف رئيس الوزراء مالكولم تيرنبول، الذي كان محاطا بأنجوس تايلور ورجل إطفاء يومئ برأسه، ما حدث بأنه "وصمة عار رهيبة". وأضاف: "عليهم الآن التأكد من أن هذه اللعبة الوطنية العظيمة، هذه اللعبة الدولية الرائعة التي تعتبر مرادفة للعب النظيف، سيلعبها مرة أخرى أبطال يمكن للجميع أن يتطلعوا إليهم".
كان تورنبول أكثر من رجل إبحار على أي حال. كانت فترة ولايته البرلمانية المعادل السياسي لمسيرة غرايم هيك في لعبة الكريكيت. وبحلول الوقت الذي تم فيه طرده من منصبه بعد أربعة أشهر، كان فريق الكريكيت الأسترالي قد أعيد تصوره. استخدمت وثيقة مركز الأخلاقيات المكونة من 116 صفحة "عملية إيفرست" للتأكد من توافق لعبة الكريكيت الأسترالية مع إطارها الأخلاقي. كان هناك الكثير من الرسوم البيانية التي تتساءل عن مدى التزام CA بهذه القيمة أو تلك. "لم يعش في الغالب" و"عاش أحيانًا" و"عاش دائمًا" كانت بعض المقاييس. كان من الممكن أن يوفر المرء الكثير من الوقت والمال والورق ويخلص ببساطة إلى "لا تكن وخزًا، لا تنبح مثل الكلب عندما يتم طرد الخصم، ولا تضع ورق الصنفرة في أسفل ظهرك".
ضحكنا على «صدق النخبة» وتفاهات «تنافس معنا، ابتسم معنا، احلم معنا». لكن الأمر وصل إلى جوهر هذه القضية - بالنسبة للأغلبية، لم يكن الأمر متعلقًا بما إذا كانوا قد غشوا أم لا، بقدر ما يتعلق بنوع الفريق الذي أصبحوا عليه. كان لدى أي شخص لعب لعبة الكريكيت أو الصف أو الدرع أو لعبة الكريكيت التجريبية إحساسًا بمكان التلاعب بالكرة على نطاق الفظائع. وكانت أعلى الأصوات، سواء كانوا رؤساء وزراء أو مذيعين إذاعيين أو أصحاب رأي يرتدون باندانا، هم أولئك الذين لم يلعبوا لعبة الكريكيت على أي مستوى.
لكن الناس سئموا هذا الجانب الأسترالي. كان الانطباع الذي أدى إلى سلسلة جنوب إفريقيا هو وجود فريق وضيع ومدلل ومرهق وكئيب. ولم تساعد في ذلك الصحف الشعبية التحريضية، والتغطية التلفزيونية المروعة، والتسويق الصبياني، والإدارة العمياء.
لكن بغض النظر عن حادثة اختيار القضيب والعثرة، لم تكن هناك سوى فضيحة قليلة جدًا مع فريق ما بعد بوابة ورق الصنفرة. كان تعيين بات كامينز كقائد للفريق أمرًا أساسيًا في ذلك. كتب بيتر لالور في صحيفة الأسترالية: "لا تزلج، لا جدال، لا غضب، لا حب يسير على نحو خاطئ، لا غبار، لا صدمات". قال التجار المتهورون والضحكة الخافتة إنه كان مستيقظًا للغاية، وأن الفريق كان لطيفًا للغاية. أين كان المهجن؟ أين كان التفكك العقلي؟ وفي الوقت نفسه، واجه الفريق كل التحديات، فحرر بهدوء فكرة أن لعبة الكريكيت كانت على نحو ما مركزية في النفس الوطنية، وأنهم كان عليهم أن يتصرفوا مثل المتسكعون تماما حتى ينجحوا في هذه اللعبة.
لكن الأحداث في كيب تاون كانت تتصاعد باستمرار. "ماذا بقي ليخرج بعد ثماني سنوات؟" سأل ميتشل ستارك عشية جولة جنوب أفريقيا هذا العام. الكثير، كما اتضح. لا أحد، باستثناء إنيد بليتون وبيتر فيتزسيمونز، يكتب كتباً أكثر من لاعبي الكريكيت الأستراليين. وكانت الطموحات الأدبية لعثمان خواجة وديفيد وارنر دائمًا تزيد من تأجيج النيران. الجحيم، في هذه الأيام لا تحتاج حتى إلى صفقة كتاب. كل ما تحتاجه هو مسافة كافية من الواجبات الوطنية وشبكة wifi العاملة. تم نشر أفكار وارنر من نيبال، بعد أن أخذ بعض الوقت من مهام الهدم في كاتماندو جوركاس.
لقد اتُهم الخواجة بأنه يمتلك فأسًا ليطحنه، ويجني ثروة من النشر. كتب أحد كتاب الأعمدة المرفوضين بشكل خاص عن "موهبته في إدخال العرق والدين والضحية في قصته". لكن الفصل المتعلق بكيب تاون ليس مثيرا للإثارة كما يصوره الكثيرون. المقاطع الأكثر إثارة للاهتمام والوحي في الكتاب تكمن في مكان آخر. ومع ذلك، فقد تناولت شيئًا لم يتم فحصه أو حله أو حسابه بشكل صحيح من قبل. كان المؤتمر الصحفي الأولي عبارة عن فوضى وخداع وكذب. وكان التحقيق اللاحق غير مرض على الإطلاق. وبطريقة ما، كان الأمر مفهوما، وإن لم يكن من الممكن التسامح معه بالضرورة. كانت هناك وظائف وسمعات وعلاقات على المحك. كان الأمر الحتمي، تمامًا كما كان الحال مع ملاحق اتحاد كرة القدم الأمريكية وفضائح العنصرية، هو أن يمضي الجميع قدمًا في أسرع وقت ممكن.
كان هذا هو جوهر ما قاله تود جرينبيرج، الرئيس التنفيذي لشركة Cricket Australia، على قناة SEN هذا الأسبوع - إنها كانت إدارة مختلفة، وفريقًا مختلفًا، ووقتًا مختلفًا. وأضاف: "لقد كان هناك الكثير من الدروس المستفادة منها". كانت هناك أصداء لرئيس CA آخر، جيمس ساذرلاند، الذي وصف لعبة الكريكيت بأنها "بيئة غنية بالقضايا".
إن التحدث بهذه الطريقة على LinkedIn ليس مراوغًا فحسب، بل يمثل فرصة ضائعة. قدم كتاب خواجة فرصة مثالية لأولئك المعنيين بشكل مباشر وأولئك الذين ورثوا هذه الفوضى للتحدث بصراحة عما حدث، لاستكشاف الفرق الدقيق بين المعرفة المعقدة والمسؤولية الجماعية. إنها فرصة لتوضيح أنه كان هناك دائمًا حل وسط بين "كنا جميعًا في هذا الأمر حتى آذاننا" ودفاع الرقيب شولتز.
وعلى عكس ما حدث في عام 2018، فإن القيام بذلك لن يدمر الحياة المهنية. ولن يؤدي ذلك إلى انهيار عصبي وطني. في الوضع الحالي، فإن المراوغة والحث المستمر على "المضي قدمًا" لهما تأثير معاكس. إنه يسحب هذه القصة التي لا نهاية لها إلى المؤتمر الصحفي التالي، ومنشور Instagram التالي، والكتاب التالي، حتى تتفاقم وتتحول إلى شيء أكبر بكثير مما يجب أن يكون. تماما كما حدث قبل ثماني سنوات.
