Ils aident les bénévoles à développer leurs compétences, à se faire des amis et à trouver un emploi, explique Antony David Davies
Votre article sur la baisse de rentabilité des magasins de charité m'a touché (les bénéfices des magasins de charité au Royaume-Uni chutent en raison de l'évolution du marché des vêtements d'occasion, 31 octobre). Ayant passé de nombreuses années à gérer des boutiques caritatives et des projets de réutilisation communautaire, j'ai l'impression que quelque chose d'important est négligé.
Les boutiques caritatives n’ont jamais eu pour seul but de gagner de l’argent. Ils fournissaient des biens abordables aux personnes qui en avaient besoin et, tout aussi important, des opportunités de gagner en confiance, de développer des compétences, de se faire des amis et parfois de retrouver un emploi. Pour certains, le volontariat constitue leur premier pas dans la société après une période difficile de leur vie.
Bien entendu, les magasins caritatifs doivent payer leur part. J'ai passé six ans à gérer un magasin de l'Armée du Salut, augmentant considérablement son chiffre d'affaires, pour finalement le voir fermer. Je ne comprends donc que trop bien les réalités financières. Mais je me demande si, dans une quête de rentabilité et de professionnalisation du commerce de détail, certaines parties du secteur n’ont pas perdu de vue leur vocation première.
La véritable valeur d’un magasin caritatif ne doit jamais être mesurée uniquement par ce qui passe par la caisse, mais aussi par ce qu’il redonne à sa communauté. Antony David Davies Shrewsbury, Shropshire
