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2026-11-10 17:30
Deux mois seulement après avoir pris la tête d’Apple, le nouveau PDG John Ternus ne peut pas rester assis.
La semaine dernière, dans une salle de conférence fermée à Apple Park, il a appelé Craig Federighi, vice-président senior de l'ingénierie logicielle depuis plus d'une décennie.
Selon le journaliste de Bloomberg, Mark Gurman, Ternus a adressé un rappel sévère sans précédent à l'équipe logicielle lors d'une réunion à huis clos :
Apple est loin derrière ses concurrents en matière d’IA. Elle doit adopter l'IA avec la même urgence que ses concurrents, accélérer sa feuille de route et dépasser rapidement le stade consistant à « simplement apporter les correctifs nécessaires à Siri ».
D'un côté, il y a la profonde anxiété du nouveau dirigeant face à la perte du fossé écologique, de l'autre, la version bêta d'iOS 27.3 récemment lancée par la Banque de Chine de l'autre côté de l'océan - Siri pour les utilisateurs de la Banque de Chine est finalement passé de la boule de verre au fond, qui n'a pas changé depuis des milliers d'années, à un chapiteau.
Mais dans les notes du communiqué de presse officiel d’Apple, la nouvelle génération Siri AI est temporairement absente du même traitement que sur des marchés comme l’Union européenne.
Et même dans les zones où Siri AI est déjà disponible, l'expérience réelle est assez fade, restant principalement des résumés à l'écran et des instructions en une seule étape, et on est encore loin d'être un agent capable de véritablement aider les utilisateurs à faire les choses de manière autonome.
C’est exactement la situation passive que Ternus veut désespérément inverser.
Une feuille de réponses avec deux ans de retard
Afin de promouvoir l'entrée des smartphones d'Apple en Chine, Tim Cook, qui vient d'être nommé président exécutif, a beaucoup voyagé au cours des deux dernières années :
À l’automne 2024, à Pékin, interrogé par les médias, il a prudemment déclaré qu’il travaillait dur pour faire avancer le processus réglementaire spécifique ; en 2025 à Suhewan, Shanghai, son sujet était devenu "comment intégrer véritablement l'IA dans les systèmes quotidiens".
Après avoir visité la « Blue Box » à Taikoo Li Qiantan, Shanghai le mois dernier, Cook a finalement confirmé en personne que la mise en œuvre du premier lot de fonctions avait été approuvée dans une interview exclusive avec iFan'er.
De la communication et de la conformité répétées à la sélection d'Alibaba Qianwen comme partenaire modèle cloud, la « période de deux ans » d'Apple est enfin arrivée.
Mais dans l'expérience pratique réelle d'Ai Faner, l'expérience d'utilisation de l'IA de la Banque de Chine fournie par Apple cette fois est difficile à décrire - en raison de l'absence d'un cadre d'interaction actif au bas du système, Siri appelant Qianwen ressemble plus à un plug-in système brutal, et l'expérience ne peut pas creuser l'écart avec les applications d'IA tierces.
Alors que divers camps Android nationaux et assistants IA pour téléphones mobiles ont commencé à essayer des opérations à longue chaîne telles que la commande de plats à emporter, la vérification des billets et l'appel de taxis à travers les applications, le plan d'Apple pour le plus grand marché iPhone au monde date d'il y a encore deux ans, restant dans l'ancienne logique de « demande unique, retour unique ».
Ternus à deux faces
La semaine dernière, Apple a publié ses résultats du quatrième trimestre de l’exercice 2026. Lors d'une conférence téléphonique avec des analystes, Ternus a présenté son premier rapport en tant que PDG, s'exprimant sur un ton calme et digne.
En parlant de Siri AI, il n'a pas hésité à affirmer, déclarant aux analystes qu'Apple "a enfin le Siri que j'ai toujours voulu".
Interrogé sur la voie Agent plus autonome, il a répondu parfaitement, soulignant la philosophie prudente d'Apple : les utilisateurs doivent savoir quelles autorisations ils ont accordées à l'IA, et Apple ne sacrifiera jamais la confidentialité dans la poursuite aveugle de l'autonomie.
Mais dans l'assistance, dans la salle de conférence évoquée au début, le nouveau PDG, en charge de l'ingénierie matérielle depuis plus de dix ans, commence à perdre patience.
La recherche et le développement de matériel informatique sont habitués à un cycle de 3 à 5 ans, un parcours déterministe hautement ancré depuis la fabrication de puces jusqu'à la conception industrielle ; tandis que Federighi, responsable de l'ingénierie logicielle depuis plus de dix ans, est plus enclin à se développer sur une base continue par petits cycles de 12 à 18 mois, et se montre depuis longtemps prudent quant à la sécurité et à l'illusion de l'IA générative.
Bloomberg a révélé que Federighi a un style extrêmement fort dans l'équipe logicielle et qu'il est habitué à utiliser les détails techniques sous son contrôle pour faire valoir sa position lors des réunions, ce qui rend difficile la mise en œuvre de nombreuses explorations plus radicales au sein de l'équipe.
Lorsque l'ensemble de l'écosystème externe des téléphones mobiles et des grands modèles est passé à la voie de l'agent consistant à « prendre le contrôle de l'écran et à effectuer le travail de manière indépendante », le rythme de mise à jour étape par étape de l'équipe logicielle a créé une forte différence de température avec la concurrence externe aux yeux de Ternus.
L’excès de vitesse et la limite de la vie privée
En fait, ce n’est pas qu’Apple n’ait pas pensé à franchir cette étape. Lors de la WWDC26, Apple a présenté un prototype le plus proche du futur formulaire d'agent : une fois que l'outil de gestion des mots de passe du système a identifié un mot de passe faible, il peut lancer de manière autonome Safari pour accéder au site cible, terminer automatiquement la modification et réécrire le nouveau mot de passe dans le trousseau.
Mais cette fonctionnalité a été brièvement révélée dans la version bêta, puis discrètement supprimée. Sa suspension est en fait une illustration typique de l'hésitation d'Apple à fabriquer des agents intelligents. Au cours de la dernière décennie, iOS s'est appuyé sur un ordre très conservateur : chaque application est conservée dans sa propre grille de sécurité et les utilisateurs doivent cliquer et confirmer personnellement chaque étape.
Et pour des tâches intelligentes telles que le « changement automatique de mot de passe », le système doit prendre directement en charge le navigateur pour vous, parcourir les pages Web inconnues pour identifier les formulaires, cliquer sur Soumettre et même gérer les fenêtres contextuelles anormales. Une fois que le site Web cible est légèrement révisé ou que le chargement est bloqué, il sera difficile pour le processus de boucler la boucle de manière autonome.
Pour l'architecture logicielle d'Apple, habituée à "quand une personne envoie une instruction et que le système fait un pas", il est bien plus compliqué que prévu de franchir le seuil consistant à laisser l'IA effectuer en continu des tâches pour les utilisateurs.
Pour sortir de l'impasse, le rythme d'ingénierie interne d'Apple est en train d'être affiné.
Bloomberg a révélé que lors du développement du système de nouvelle génération nommé iOS 28, Apple ajustera officiellement le modèle « 4 semaines de codage + 4 semaines d'intégration du système » utilisé depuis de nombreuses années dans la première phase (M1) à « 6 semaines d'exploration du codage + 2 semaines d'intégration du système ».
Le changement d’orientation évident est de libérer du temps pour que les ingénieurs de bas niveau puissent expérimenter librement, obligeant l’équipe à explorer une architecture d’agent radicale.
Des actions d’ouverture de l’écologie sur l’extérieur se poursuivent également. Le lendemain du rapport financier, le site officiel des développeurs d'Apple a officiellement lancé de nouveaux outils pour iOS 27.3. En plus d'approfondir les intentions d'application, il a également lancé un nouveau cadre de « compétences », qui tente de regrouper des flux de travail complexes en blocs de construction modulaires et d'utiliser la puissance des développeurs pour combler les lacunes des capacités d'exploitation au niveau du système.
Dans sa propre suite iWork et Creator Studio, Apple ouvre également la voie à Agent et introduit la prise en charge de l'interface MCP.
Cependant, ce qui est plus difficile à surmonter que de reconstruire le processus de développement, c'est le fondement sur lequel repose Apple : la confidentialité.
Depuis longtemps, Apple fait preuve d'une sorte de retenue en matière d'IA qui rend difficile l'imitation par les concurrents : par exemple, dans la fonction de résumé audio (Siri Recap) de la version étrangère de Siri, le système promet de ne conserver aucun fichier d'enregistrement original, tous les textes traduits suppriment le nom de l'orateur et seul un résumé structuré sans informations d'identification est généré.
Ce type de traitement final « anonyme, sans original » constitue la base de la confiance qui permet aux utilisateurs d'oser tenir leurs téléphones mobiles informés.
Cependant, la logique sous-jacente des agents autonomes doit être basée sur une « mémoire à long terme » personnelle hautement cohérente et détaillée.
Si même le temps de l'utilisateur, ce qu'il a dit à qui et dans quels restaurants il allait doit être physiquement effacé, alors un gestionnaire totalement autonome qui peut commander des repas pour vous à l'avance et planifier des vacances sera logistiquement impossible.
Dans quelle mesure le système doit-il fonctionner pour vous avant que vous soyez prêt à réellement céder le contrôle de votre téléphone ? Il ne s'agit pas seulement d'un choix de mise en œuvre technique, mais également d'un test de confiance auquel Apple doit répondre clairement aux utilisateurs.
Il y a deux ans, lorsque Cook a prononcé pour la première fois le nom « Apple Intelligence » lors de la WWDC24, Apple a décrit un équilibre décent avec le monde extérieur : avoir la sagesse d'un grand modèle sans sacrifier la vie privée.
Aujourd’hui, il est coincé sur le seuil de « l’assistant d’interaction unique » à « l’agent réel », effectuant des allers-retours entre les limites de la confidentialité et de la commodité.
Ternus se tenait au bord de ce seuil. Lorsqu'il a fermé la porte de la salle de conférence et demandé à Federighi d'appuyer sur l'accélérateur et de tourner le volant vers l'agent plus agressif, Apple avait en fait fait un choix : l'ère de la défense prudente et des petits joggings pour conquérir la maison était révolue.
Pour créer un appareil intelligent de nouvelle génération qui vous comprend vraiment, Apple doit faire un grand pas en dehors de la zone de sécurité dans laquelle il est coincé depuis plus de dix ans.
Zheng Tingxu
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