लेखक | जस्टिन लेरौक्स, ग्रिडप्लस के सीईओ

संकलन | वू शुओ ब्लॉकचेन

मूल लिंक:

https://www.reddit.com/r/ewhereum/comments/1xs172d/where_dissent_imposes_a_heavy_price/

टीएल;डीआर

· एक नई दर्ज की गई शिकायत से पता चलता है कि इस साल एथेरियम फाउंडेशन में कई प्रमुख योगदानकर्ताओं ने प्रस्थान किया है। लेखक का मानना ​​है कि सह-कार्यकारी निदेशक बास्टियन एयू प्रबंधन के प्रति कर्मचारियों की आज्ञाकारिता को एथेरियम और उसके मूल्यों से ऊपर रखते हैं, जिससे कर्मचारियों को मिशन वक्तव्य का समर्थन करने के लिए प्रतिज्ञा पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता होती है, अन्यथा उन्हें इस्तीफा दे दिया गया माना जाएगा। समझौता समूह के 53 लोगों ने इस दृष्टिकोण का विरोध करते हुए एक पत्र पर हस्ताक्षर किए, और पत्र के दो आयोजकों को बाद में निकाल दिया गया।

· तत्कालीन सह-कार्यकारी निदेशक और बोर्ड सदस्य वांग ज़ियाओवेई ने एक बार बताया था कि कर्मचारियों द्वारा उठाई गई चिंताएँ फाउंडेशन के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण थीं। विटालिक ब्यूटिरिन अभी भी विवादास्पद हारा-किरी खंड को बनाए रखने का समर्थन करते हैं और हस्ताक्षर की आवश्यकता की अचानक शुरूआत और बाद में बर्खास्तगी के फैसले का बचाव किया।

· लेखकों ने बोर्ड से यह स्वीकार करने का आह्वान किया कि अल्टीमेटम और 6 अप्रैल का बर्खास्तगी का निर्णय गलत था, और फाउंडेशन से कर्मचारियों को सार्वजनिक रूप से अपनी असहमति व्यक्त करने की अनुमति देने वाले विवादास्पद प्रावधान को हटाने के लिए कहा। कर्मचारियों को इस्तीफा देने की आवश्यकता के लिए एयू के पिछले मानदंडों का हवाला देते हुए लेख का निष्कर्ष निकाला गया, जिसका अर्थ है कि उन्हें भी उसी मानदंड के अनुसार फाउंडेशन छोड़ देना चाहिए।

पिछले सप्ताह दायर एक मुकदमा इस बात का महत्वपूर्ण सुराग जोड़ता है कि एथेरियम फाउंडेशन ने इस साल हाई-प्रोफाइल प्रस्थानों की एक श्रृंखला क्यों देखी है। इस संघर्ष को चरम पर लाने वाला जनादेश यह भी बताता है कि फाउंडेशन के नेतृत्व को तब कैसे कार्य करना चाहिए था और अब क्या कार्रवाई करने की आवश्यकता है।

पिछले कुछ दिनों में, मैंने शिकायत का बार-बार अध्ययन किया है और अपने निष्कर्ष आपके साथ साझा करने के लिए यह लेख लिखा है। शिकायत बताती है कि कैसे फाउंडेशन के कार्यों ने इसकी वैधता को कमजोर कर दिया और पूरे एथेरियम पारिस्थितिकी तंत्र पर नकारात्मक प्रभाव डाला।

मिशन वक्तव्य

इस साल 13 मार्च को, एथेरियम फाउंडेशन ने "द मैंडेट" नामक एक दस्तावेज़ जारी किया और इसे एक दस्तावेज़ के रूप में वर्णित किया जिसमें एक चार्टर, एक घोषणा और एक आंतरिक कार्रवाई मार्गदर्शिका की त्रिगुण प्रकृति है। मैंने बहुत सारे मिशन वक्तव्य पढ़े हैं, और उनमें से कुछ मुझे ईमानदार और व्यावहारिक लगते हैं, लेकिन इस दस्तावेज़ का अधिकांश भाग निश्चित रूप से अच्छी तरह से लिखा गया है। मैं एथेरियम क्षेत्र में दस वर्षों से अधिक समय से शामिल हूं, और दस्तावेज़ में सूचीबद्ध मूल्य उन सिद्धांतों को स्पष्ट रूप से व्यक्त करते हैं जो मैंने इस क्षेत्र में अपनाए हैं। इसके मूल में CROPS है, जो यह सुनिश्चित करता है कि एथेरियम सेंसरशिप-प्रतिरोधी, खुला-स्रोत, गोपनीयता-संरक्षण और सुरक्षित बना रहे।

मैं यह लेख इसलिए लिख रहा हूं क्योंकि मेरा हमेशा से मानना ​​रहा है कि एथेरियम और इसकी विकेन्द्रीकृत प्रौद्योगिकी स्टैक व्यक्तिगत स्वतंत्रता की रक्षा के लिए महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियां हैं, और वे अपनी पूरी क्षमता तक तभी पहुंच सकते हैं जब उनका सावधानीपूर्वक रखरखाव किया जाए। इसी विश्वास के कारण मेरा व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन हमेशा इसी पारिस्थितिकी तंत्र के इर्द-गिर्द घूमता रहा है। इसने इस लेख को लिखना भी विशेष रूप से कठिन बना दिया, क्योंकि सबूत स्पष्ट रूप से दिखाते हैं कि एथेरियम फाउंडेशन का नेतृत्व इस जिम्मेदारी में विफल रहा। मुझे उम्मीद है कि इन स्थितियों को सुलझाकर, मैं स्पष्ट रूप से समझा सकता हूं कि क्या हुआ, इससे पूरे एथेरियम पारिस्थितिकी तंत्र को गंभीर नुकसान क्यों हुआ, और आगे विचलन को कैसे ठीक किया जाए।

मिशन वक्तव्य का विमोचन फाउंडेशन के भीतर मतभेद के बीच हुआ है, जिसके बाद कई हाई-प्रोफाइल सदस्यों के चले जाने से काफी अटकलें लगाई जा रही हैं। ऐसा तब तक नहीं था जब तक कि फाउंडेशन के प्रोटोकॉल समर्थन के पूर्व प्रमुख, कायलीन फुल्टन (एथेरियम इकोसिस्टम में ज्यादातर लोग उनके ऑनलाइन नाम निक्सो से बेहतर जाने जाते थे) ने कोलोराडो, संयुक्त राज्य अमेरिका में संघीय अदालत में मुकदमा दायर किया, जिससे बाहरी दुनिया अधिक विवरण जानने में सक्षम हो गई। अभियोग में उन महत्वपूर्ण विवरणों को शामिल किया गया है जिनके बारे में इस साल की शुरुआत में काफी अटकलें लगाई गई थीं। शिकायत में आरोप लगाया गया है कि नए सह-कार्यकारी निदेशक बास्टियन एयू ने कुछ बोर्ड सदस्यों सहित फाउंडेशन के भीतर विरोध को दबा दिया, और सभी से अनारक्षित आज्ञाकारिता की मांग की, भले ही ये प्रथाएं उनके द्वारा समर्थित मिशन वक्तव्य के सीधे उल्लंघन में थीं।

मिशन वक्तव्य में लिखा है कि फाउंडेशन "एथेरियम का जनक, स्वामी या शासक नहीं है।" दस्तावेज़ यह भी वादा करता है: "जब हम गलतियाँ करते हैं, विशेष रूप से बड़ी गलतियाँ करते हैं, तो हम उन्हें विनम्रतापूर्वक और शालीनता से स्वीकार करेंगे, और स्पष्ट और स्पष्ट रहेंगे कि हमने अपने विचार क्यों बदले हैं।" इसमें यह भी लिखा है: "हम खुद को उच्च मानकों पर रखते हैं और लोगों के साथ दयालुता से व्यवहार करते हैं। लचीली प्रणालियाँ उन लोगों द्वारा बनाई जाती हैं जो "उन लोगों द्वारा बनाई जाती हैं जो दूसरों को चोट पहुँचाए बिना अपनी असहमति स्पष्ट रूप से व्यक्त कर सकते हैं, और जो दबाव में भी जिज्ञासु रह सकते हैं।" दस्तावेज़ एथेरियम को एक ऐसी तकनीक के रूप में भी वर्णित करता है जो लोगों को "सच्ची सहमति के बिना थोपे गए शक्ति संबंधों, या जहां असहमति की भारी कीमत चुकानी पड़ती है" से मुक्त करती है।

अभियोग में स्विट्जरलैंड और सिंगापुर में एथेरियम फाउंडेशन की इकाइयों, दो नाममात्र नियोक्ता सेवा कंपनियों, सह-कार्यकारी निदेशक बास्टियन एयू और विटालिक ब्यूटिरिन सहित प्रतिवादियों के नाम शामिल हैं। शिकायत वादी द्वारा प्रस्तुत की गई है और यह वादी के परिप्रेक्ष्य और तथ्यों की पसंद को दर्शाती है। फाउंडेशन ने इस संबंध में कोई बचाव दायर नहीं किया है। हालाँकि, शिकायत में जो कुछ भी कहा गया है वह सीधे फाउंडेशन के अपने आंतरिक संचार चैनलों से उद्धृत किया गया है। मैं ऐसे कई लोगों को जानता हूं और उनसे बात भी कर चुका हूं जिन्होंने इसका अनुभव किया है। जहां तक ​​मैं समझता हूं, अभियोग में जो कुछ हुआ उसका सटीक वर्णन है।

इसके जारी होने के कुछ ही दिनों बाद, मिशन वक्तव्य को सटीक रूप से परीक्षण में रखा जा रहा है कि वह क्या समर्थन करता है: कोई ऐसा व्यक्ति जो दबाव में भी जिज्ञासु रहता है, स्पष्ट रूप से असहमति व्यक्त करता है, और दूसरों के साथ अच्छा व्यवहार करता है। जिन लोगों ने सबसे अधिक नपी-तुली आपत्तियाँ उठाईं और जो मिशन वक्तव्य के अपने मानकों के साथ सबसे अधिक सुसंगत थे, उन्हें निकाल दिया गया। जैसे-जैसे वे चले गए, वैसे-वैसे फाउंडेशन के भीतर खुली, सहयोगात्मक संस्कृति भी विकसित हुई।

आत्महत्या धारा

मैंने शुरुआत में कहा था कि मैं मूल रूप से मिशन वक्तव्य की सामग्री से सहमत हूं। तो ये लोग, जो एक समान लक्ष्य के लिए मिलकर काम कर रहे थे, जिसे वे सभी महत्व देते थे, इस दस्तावेज़ पर क्यों झगड़ पड़े?

मिशन वक्तव्य के पृष्ठ 11 पर "स्रोत सेप्पुकु लाइसेंस" शीर्षक से एम्बेडेड पाठ के साथ एक चित्रण है। यह लाइसेंस मिलाडी एनएफटी समुदाय से प्राप्त किया गया था और मूल रूप से इसका उद्देश्य एक मजाक था। यह मंडल बोरेड एप समुदाय में हर किसी को रोड्स स्कॉलर जैसा बना सकता है। एकमात्र सार्वजनिक स्रोत जो मुझे मिल सकता है वह मिलाडी एनएफटी के पीछे की कंपनी रेमिलिया का विकी पेज है। यह पेज इस वर्ष 5 फरवरी को बनाया गया था, कर्मचारियों को ड्राफ्ट मिशन वक्तव्य भेजे जाने से 20 दिन पहले। दूसरी स्थिति में यह बात ज्यादा से ज्यादा शर्मनाक होती, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

यह लाइसेंस निर्धारित करता है कि कोई भी "लेखक, अनुरक्षक, संपादक, या (पुनः)वितरक" जो लाइसेंस के किसी भी वादे को पूरा करने में विफल रहता है, या लाइसेंस के किसी भी हिस्से को संशोधित या हटा देता है, उसे "खुद को तलवार से मार देना चाहिए।" फाउंडेशन ने नीचे एक वाक्य जोड़ा: "यदि फाउंडेशन एथेरियम के प्रति अपनी गंभीर प्रतिबद्धता को पूरा करने में विफल रहता है, तो मुझे आशा है कि फाउंडेशन अपनी तलवार से आत्महत्या कर लेगा।" इसके बाद एक दिल आया।

कुछ लोगों ने इस विचार का नेतृत्व द्वारा एक अनुचित मजाक के रूप में बचाव किया, जैसा कि "द ऑफिस" के माइकल स्कॉट ने किया था। लेकिन ये इतना मजेदार था कि सुनने वाले लोगों को ये मजेदार लगा. यहां के दर्शक फाउंडेशन के कर्मचारी हैं। 25 फरवरी को, बोर्ड सदस्य अया मियागुची ने कर्मचारियों को मसौदा भेजा और उन्हें इसे एक दस्तावेज़ में बदलने के लिए मिलकर काम करने के लिए कहा, जिस पर सभी सहमत हुए। कर्मचारियों ने बोर्ड के अपने संचार चैनलों के माध्यम से लिखित रूप में अपनी राय व्यक्त की। ड्राफ्ट जारी होने के दो दिन बाद, ट्रेंट वैन एप्स ने लिखा कि लाइसेंस "हटाया जाना चाहिए।" 2 मार्च तक, इसे हटाने का एक औपचारिक प्रस्ताव आया था, जिसके पक्ष में 79 कर्मचारियों ने मतदान किया था। एक व्यक्ति ने प्रबंधन से लिखित में पूछा कि क्या दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने का मतलब उसे आत्महत्या करना है। एक अन्य कर्मचारी ने कहा कि एक साल पहले एक सहकर्मी ने आत्महत्या कर ली थी। 5 मार्च को, विटालिक ब्यूटिरिन ने कर्मचारियों से कहा कि मिशन वक्तव्य को संशोधित किया जा रहा है और "महत्वपूर्ण बदलाव होंगे, खासकर उन हिस्सों में जहां सबसे अधिक चिंताएं व्यक्त की गई हैं।" उस समय ऐसा लग रहा था कि चीजें संभाल ली जाएंगी।

13 मार्च को निदेशक मंडल ने अपना मिशन वक्तव्य जारी किया। लाइसेंस का एक भी शब्द हटाया नहीं गया. इसे एक छोटी सी तस्वीर बनाकर पादलेख में रख दिया गया। इसमें कॉमिक सैन्स के समान फ़ॉन्ट का उपयोग किया गया था। पाठ तिरछा था, उसमें गड़बड़ी का प्रभाव था और दोनों तरफ कार्टून बिल्लियाँ रखी हुई थीं। शब्द "सेपुकु" को मशीन-पठनीय पाठ से हटा दिया गया है और इसे पृष्ठ खोज का उपयोग करके नहीं पाया जा सकता है। इसके बाद फाउंडेशन ने पूरे दस्तावेज़ को एथेरियम ब्लॉकचेन पर लिखा।

मैं इस अंतिम विवरण पर विचार कर रहा हूं। आप लाइसेंस के बारे में जो भी सोचें, बोर्ड के पास एक वोट, एक लिखित आपत्ति और शर्तों को फिर से डिज़ाइन करने के लिए एक सप्ताह का समय था। दस्तावेज़ जारी होने के दिन ब्यूटिरिन ने विकल्प के बारे में बताया। उन्होंने कहा कि सैद्धांतिक रूप से मोज़िला की तरह "किसी को भी नाराज नहीं किया जा सकता" बिल्कुल ठीक है, "लेकिन हमें लगता है कि किसी को भी नाराज न करने का रवैया वह प्रेरणा नहीं है जिसकी हमें अभी जरूरत है।" जैसा कि शिकायत में कहा गया है: "कोई संगठन किसी ऐसे खंड को दोबारा डिज़ाइन करने में एक सप्ताह का समय नहीं लगाता है जिसे वह अप्रासंगिक मानता है।"

विटालिक ब्यूटिरिन एक सिद्धांतवादी और विचारशील व्यक्ति थे, इसलिए मेरे लिए यह समझना कठिन था कि वह कैसे सोच सकते हैं कि कार्यों का यह क्रम समझ में आता है। आपत्तियाँ बोर्ड के अपने संचार चैनलों पर पोस्ट की गईं और उनमें से एक में उल्लेख किया गया कि एक सहकर्मी ने आत्महत्या कर ली है। तीन दिन बाद, उन्होंने बड़े बदलावों का वादा किया। लेकिन अंततः चुटकुले को वैसे ही प्रकाशित किया गया, एक अलग प्रारूप और एक श्रृंखला के साथ। वह कोई ठंडा या मतलबी व्यक्ति नहीं है, इसलिए मैं केवल यह अनुमान लगा सकता हूं कि जब उसने कहा था कि "यह सौंदर्यशास्त्र जानबूझकर अपने इरादे के हिस्से के रूप में विवादास्पद है," तो उसे या तो खराब निर्णय का एक क्षण भुगतना पड़ा या उसने ऐसी सलाह सुनी जो उसके अपने मूल्यों के विपरीत थी।

अल्टीमेटम

18 मार्च को फुल्टन ने ऑल-स्टाफ संचार चैनल पर वास्तविक नाम से बात की। उन्होंने कहा, "मैं हारा-किरी या मिलाडी कनेक्शन की तुलना में लगभग सर्वसम्मत राय को स्पष्ट रूप से नजरअंदाज किए जाने और फिर हल्के ढंग से खारिज किए जाने को लेकर अधिक चिंतित हूं।" उन्होंने कहा, "बोर्ड और संस्थान के बाकी सदस्यों के बीच बहुत कम विश्वास है।"

सह-कार्यकारी निदेशक और बोर्ड सदस्य ह्सियाओ-वेई वांग ने सार्वजनिक रूप से जवाब दिया कि फुल्टन द्वारा उठाए गए मुद्दे "एथेरियम फाउंडेशन के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण हैं।" एक अन्य सह-कार्यकारी निदेशक बास्टियन एयू ने शुक्रवार, 20 मार्च की सुबह फुल्टन को जवाब दिया: "हम मिशन वक्तव्य के बारे में चिंताएं बढ़ाने के लिए उपयुक्त चरण से आगे बढ़ चुके हैं। अब इसे लागू करने का समय आ गया है।"

दो घंटे बाद अल्टीमेटम दिया गया। सभी कर्मचारियों को सोमवार के अंत तक एक फॉर्म जमा करना होगा। प्रपत्र दो विकल्प प्रदान करता है. पहला है: "मैं व्यक्तिगत रूप से मिशन वक्तव्य में निर्धारित दिशा का पालन करने, इसे अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र में एक सुविचारित रणनीति में अनुवाद करने में मदद करने और वक्तव्य को लागू करने के लिए आवश्यक प्रमुख कार्यों पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रतिबद्ध हूं। यह प्रतिबद्धता आज प्रभावी है और एथेरियम फाउंडेशन में मेरे काम के आखिरी दिन तक जारी रहेगी।" दूसरा आइटम है: "मैं उपरोक्त प्रतिबद्धता को पूरा करने के बारे में निश्चित नहीं हूं, मुझे अतिरिक्त महीनों के वेतन के लिए आवेदन करने और जितनी जल्दी हो सके एथेरियम फाउंडेशन छोड़ने की उम्मीद है।" जो कोई भी इस दस्तावेज़ से सहमत नहीं है, उसे "एकमात्र उचित निर्णय लेने और एथेरियम फाउंडेशन छोड़ने" के लिए कहा जाता है। फॉर्म में यह भी कहा गया है: "फॉर्म जमा करने में विफलता को कंपनी छोड़ने का निर्णय माना जाएगा।"

कुछ लोग पूछते हैं कि रोजगार समाप्त करना डिफ़ॉल्ट विकल्प क्यों है। एयू ने लिखा, "प्रस्थान में सहमति यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि जो भी बचा है वह प्रतिबद्ध होने की पहल करे।" किसी ने पूछा कि आत्महत्या प्रतिज्ञा में शामिल होने के लिए कौन सहमत हुआ? एयू ने उत्तर दिया: "यदि आप पूछ रहे हैं कि इसे लगाने के लिए कौन सहमत हुआ, तो मैं सहमत हूं।"

एक इंजीनियर ने पूछा कि क्या फॉर्म पर हस्ताक्षर करने का मतलब उसे आत्महत्या करना होगा। उन्हें जो प्रतिक्रिया मिली वह यह थी कि प्रतिज्ञा "मिशन वक्तव्य चित्रण का हिस्सा थी और, इसके भीतर के अन्य तत्वों की तरह, एक सांस्कृतिक संदर्भ है। हमने इसे जानबूझकर चुना लेकिन इसका शाब्दिक अर्थ लेने का इरादा नहीं था।" उस दिन बाद में, फॉर्म में यह स्पष्ट करने के लिए संशोधन किया गया कि प्रतिज्ञा का "वास्तविक सेप्पुकु से कोई लेना-देना नहीं है।"

जाहिर तौर पर उन्हें इस बात का एहसास नहीं था कि यह कितना हास्यास्पद था: एक संगठन ने एक फॉर्म को संशोधित किया था, जिसमें कर्मचारियों से उनकी वफादारी की प्रतिज्ञा करने के लिए कहा गया था ताकि यह स्पष्ट किया जा सके कि हस्ताक्षरकर्ताओं को आत्महत्या नहीं करनी है, जबकि इस बात पर जोर दिया गया था कि हर कोई अपनी नौकरी बनाए रखने के लिए हस्ताक्षर करे।

अगली सुबह, ब्यूटिरिन ने लिखा कि मामले की अचानकता जानबूझकर की गई थी: "इस तरह का निर्णायक परिवर्तन किसी समिति के लिए डिज़ाइन करने के लिए बिल्कुल उपयुक्त नहीं है, इसलिए इस बार हमने घोषणा के लिए एक अलोकतांत्रिक दृष्टिकोण अपनाया।" सबमिशन की समय सीमा बाद में दो दिन बढ़ा दी गई, और हस्ताक्षर की आवश्यकता प्रभावी रही।

संयुक्त पत्र

इस समय, जो लोग वास्तव में एथेरियम के निर्माण में शामिल थे, उन्होंने वही किया जिसकी मिशन वक्तव्य ने वकालत की थी। 24 और 25 मार्च को, प्रोटोकॉल समूह के शोधकर्ताओं और समन्वयकों ने एक सामूहिक प्रतिक्रिया का मसौदा तैयार किया। वे आमतौर पर एथेरियम प्रोटोकॉल की अपग्रेड प्रक्रिया को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार होते हैं। समझौता समूह के समन्वयक और फुल्टन के प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक टिम बेइको ने प्रबंधन को उस चैनल से हटा दिया जहां कर्मचारियों को स्वतंत्र रूप से बोलने की अनुमति देने के लिए संयुक्त पत्र पहले से तैयार किया गया था। उन्होंने सभी को यह भी याद दिलाया: "अर्थव्यवस्था और कल्याणकारी लाभों जैसे विभिन्न कारणों से, कंपनी छोड़ना कई लोगों के लिए संभव विकल्प नहीं है।"

पत्र, जिसे फुल्टन ने अपनी ओर से भेजा और 25 मार्च को सार्वजनिक रूप से जारी किया, दो सह-कार्यकारी निदेशकों, निदेशक मंडल और पूरे स्टाफ को संबोधित किया गया था। उन्होंने वैन एप्स के साथ प्रारूपण का समन्वय किया। पत्र पढ़ता है:

हम मिशन वक्तव्य की समग्र दिशा से सहमत हैं, लेकिन इन शर्तों के तहत अच्छे विश्वास के साथ कोई प्रतिबद्धता नहीं बनाई जा सकती। हम फसल और स्वायत्तता के मूल्यों के अनुरूप एथेरियम में योगदान जारी रखने का इरादा रखते हैं। हम अपनी-अपनी जिम्मेदारियां निभाते रहेंगे और इस्तीफा नहीं देंगे. हममें से कई लोगों ने दबाव और अपनी नौकरी और आजीविका खोने के डर के कारण मिशन वक्तव्य के प्रति अपनी प्रतिबद्धता पर हस्ताक्षर किए। हमारा मानना ​​है कि उन्होंने यह फॉर्म दबाव में भरा था और उन्होंने जो विकल्प चुना उसका कोई मतलब नहीं था।

एथेरियम फाउंडेशन में मैं जिन लोगों को जानता हूं, जिन्होंने प्रतिज्ञा पर हस्ताक्षर किए हैं, उन्होंने मुझे बताया कि वे इस दृष्टिकोण के सख्त विरोधी थे, लेकिन अपनी नौकरी बरकरार रखना चाहते थे। उन्हें बताया गया कि उनके पास एक विकल्प है, लेकिन उनके सामने हस्ताक्षर करने या उस करियर को छोड़ने का विकल्प था जिसमें वे डूबे हुए थे। उस समय मैंने जिस एक व्यक्ति से बात की थी, उसने कहा कि वह और उनकी पूरी टीम "निराश" थी और फाउंडेशन के नेतृत्व में उनका भरोसा पूरी तरह से टूट गया था। इन लोगों के लिए, एथेरियम सिर्फ एक नौकरी से कहीं अधिक है, बल्कि एक ऐसा करियर है जो उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है। लेकिन उनकी राय को ठंडे बस्ते में डाल दिया गया और फैसला एक ऐसे नेता के हाथ में चला गया जिसने उन्हें अभी-अभी बताया था कि उनकी राय का समय खत्म हो गया है।

जब पत्र भेजा गया था तब उस पर 49 लोगों ने हस्ताक्षर किए थे, और अंततः बढ़कर 53 लोग हो गए, जो समझौते वाले समूह के लगभग आधे थे। पत्र मिशन वक्तव्य की दिशा का समर्थन करता है, दबाव के तहत प्रतिबद्धताओं को अस्वीकार करता है, और यह स्पष्ट करता है कि हस्ताक्षरकर्ता काम करना जारी रखेंगे। पूरे पत्र में कोई धमकी नहीं थी। यह घोषणापत्र में "दूसरों को नुकसान पहुंचाए बिना असहमति व्यक्त करने" और "दबाव में जिज्ञासु बने रहने" के बारे में लगभग शब्दशः व्यक्त करता है। एक हस्ताक्षरकर्ता ने उस समय लिखा था कि पत्र "हमें ऐसे समय में कुछ विकल्प देता है जब कर्मचारियों को लगता है कि उन्होंने अपनी स्वायत्तता और आवाज खो दी है।"

दो दिन बाद अल्टीमेटम समाप्त हो गया। 27 मार्च को, एयू ने घोषणा की कि वह "समझौते समूह के पत्र पर हस्ताक्षर को प्रक्रिया और रूपों के साथ असंतोष की अभिव्यक्ति के साथ-साथ मिशन वक्तव्य की सामग्री के लिए हस्ताक्षरकर्ताओं की संबंधित प्रतिबद्धताओं की स्वीकृति के रूप में मानेंगे।" उन्होंने आगे कहा, "अगर मुझे इसे दोबारा करने का मौका मिला, तो मैं निश्चित रूप से इसे कई पहलुओं में अलग तरीके से संभालूंगा।" उन्होंने यह भी कहा कि वह "यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी व्यक्तिगत जिम्मेदारी को बहुत गंभीरता से लेते हैं कि एथेरियम फाउंडेशन के भविष्य में इसी तरह की चीजें दोबारा न हों।" सबसे पहले, पत्र काम कर रहा था, सभी 53 हस्ताक्षरकर्ताओं ने अपनी नौकरियां बरकरार रखीं।

20 मिनट बहुत सी चीजें बदलने के लिए काफी हैं

सोमवार, 6 अप्रैल को सुबह 8:10 बजे, एयू ने सभी कर्मचारियों के लिए एक लंबा बयान जारी किया जिसमें बताया गया कि फाउंडेशन कैसे निर्णय लेता है। बयान में कहा गया है कि कर्मचारी "दबाव डालने की कोशिश करने के बजाय निर्णय निर्माताओं की जानकारी के लिए" चिंताएं व्यक्त कर सकते हैं। "अभिव्यक्ति का लहजा महत्वपूर्ण है, खासकर सार्वजनिक रूप से। यदि आप खुद को भावुक होते हुए पाते हैं, तो हो सकता है कि आप सलाह देने से आगे बढ़कर दबाव डालने लगे हों।" यदि अच्छी तरह से स्थापित राय परिवर्तन लाने में विफल रहती है और "एथेरियम फाउंडेशन में आपके विश्वास को हिला देती है," तो "एथेरियम में योगदान करने के तरीकों के लिए फाउंडेशन के बाहर देखना आपके, फाउंडेशन और एथेरियम के लिए बेहतर हो सकता है।"

सुबह 8:30 बजे, एयू ने बिना कोई कारण बताए एक वीडियो कॉल के दौरान संयुक्त पत्र के दो आयोजकों में से एक, ट्रेंट वान एप्स को निकाल दिया। सुबह 9 बजे, उन्होंने फुल्टन को फिर से बर्खास्त कर दिया। सात महीने पहले, बेको ने एक प्रदर्शन समीक्षा के दौरान फुल्टन को "उम्मीदों से काफी ऊपर" रेटिंग दी थी और उसे 21.9 प्रतिशत की बढ़ोतरी दी थी।

कॉल के दौरान, एयू ने फ़ुल्टन को बताया कि उसे नौकरी से निकालने का निर्णय उसका अकेले का निर्णय था। उसने "अतीत में अच्छा प्रदर्शन किया है", उसे "सहकर्मियों के बीच व्यापक समर्थन" मिला है, और अपने कर्तव्यों को निभाने में "कोई कमी नहीं पहचानी गई"। उन्होंने बर्खास्तगी के कारणों को बताने से इनकार कर दिया और केवल यह पेशकश की कि अगर वह कहीं और नौकरी करती है तो उसे एक और वर्ष के लिए वेतन देना जारी रहेगा। तेरह दिन पहले, फुल्टन ने एयू, वांग जियाओवेई, मियागुची आया और मानव संसाधन संचालन विभाग को लिखित रूप में सूचित किया कि उन्हें कैंसर हो गया है और उनका इलाज शुरू हो रहा है, और मौजूदा रोजगार संबंध बनाए रखने का अनुरोध किया। एयू, वांग जियाओवेई और मियागुची लिंग ने कोई उत्तर नहीं दिया।

उस दोपहर, फुल्टन को एक विच्छेद समझौता प्राप्त हुआ। समझौते के अनुसार उसे अपने सभी दावों को छोड़ना होगा और इसमें सिंगापुर मध्यस्थता खंड शामिल है। उसके पास हस्ताक्षर करने के लिए केवल तीन दिन थे, अन्यथा उसे "बिना किसी विच्छेद या अन्य लाभ के" निकाल दिया जाएगा। महीने के अंत में उसका स्वास्थ्य बीमा समाप्त हो गया। पत्र पर हस्ताक्षर करने वाले 53 लोगों में से जिन दो लोगों को निकाला गया, वे ही पत्र के आयोजन में शामिल थे.

एक सप्ताह से भी कम समय में, समझौता समूह के तीन समन्वयकों में से दो को छोड़ने की घोषणा की गई, जिसमें बेको भी शामिल था, और तीसरा लंबी छुट्टी ले रहा था। सह-कार्यकारी निदेशक ज़ियाओवेई वांग, जिन्होंने पहले कर्मचारियों द्वारा उठाई गई आपत्तियों को "एथेरियम फाउंडेशन के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण" कहा था, उस दिन छुट्टी पर चले गए जिस दिन इस जोड़ी को निकाल दिया गया और जून में इस्तीफा दे दिया गया। प्रस्थान की लहर सितंबर में भी जारी रही। तब तक, समझौता समर्थन टीम को ख़त्म कर दिया गया था और पत्र के अधिकांश हस्ताक्षरकर्ताओं ने इस्तीफा दे दिया था या निकाल दिया गया था।

एयू मिशन वक्तव्य के शब्दों के बारे में जो भी सोचता है, वह वास्तव में कर्मचारियों से जो मांग करता है वह आज्ञाकारिता है, और फाउंडेशन के सार्वजनिक रूप से बताए गए सिद्धांतों को अलग रखा जाता है।

जब सिद्धांत सजावट बन जाते हैं

उस समय, एक बाहरी पर्यवेक्षक के रूप में, मुझे लगा कि यह फाउंडेशन द्वारा आत्म-नुकसान का एक चौंकाने वाला कार्य था। लंबे समय से योगदान देने वाले कई सम्मानित योगदानकर्ताओं को छोड़ने के लिए मजबूर किया गया, कुछ को निकाल दिया गया, और दूसरों को उनकी रहने की क्षमता से परे धकेल दिया गया। पिछले दस वर्षों में मेरे साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करने वाले और इस पारिस्थितिकी तंत्र में सबसे अधिक निवेश करने वाले लोगों का समूह अचानक बाहरी दुनिया से बिना किसी स्पष्टीकरण के बड़ी संख्या में निकल गया। कभी-कभी कोई सुझाव देता है कि वे गोपनीयता समझौते से बंधे हैं। मैं उस समय इसका कारण समझ नहीं सका। अभियोग में सूचीबद्ध रिकॉर्ड, नेतृत्व के अपने शब्दों का उपयोग करते हुए, इन लापता कड़ियों को विस्तार से भरते हैं।

दोनों को निकाल दिए जाने के लगभग साढ़े तीन सप्ताह बाद, ब्यूटिरिन ने रिकॉर्ड की गई बातचीत में फ़ुल्टन को दो गोलीबारी के बारे में बताया। उन्होंने स्वीकार किया कि कर्मचारियों को निर्णय लेने के लिए हफ्तों का समय दिया जाना चाहिए था, लेकिन इसके बजाय उन्हें जवाब देने के लिए तीन दिन का समय दिया गया। फ़ुल्टन ने उनसे पूछा कि वह उस संगठन के बारे में क्या सोचेंगे जिसने अपने कैंसर निदान की सूचना देने के बाद संगठन के साथ सह-ब्रांडिंग के लिए एक कर्मचारी को तुरंत निकाल दिया। ब्यूटिरिन ने इस प्रश्न के आधार का खंडन नहीं किया। उन्होंने कहा, सवाल यह है कि "आप एथेरियम फाउंडेशन के भीतर किस तरह के व्यवहार को प्रोत्साहित करना चाहते हैं" क्योंकि "यदि आप हंगामा करके वांछित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं, तो हर कोई जान जाएगा कि फाउंडेशन को बदलाव करने के लिए, बस चीजों को आंतरिक और बाहरी रूप से बड़ा करना होगा।"

मिशन वक्तव्य में कहा गया है कि एथेरियम लोगों को "सच्ची सहमति के बिना थोपे गए शक्ति संबंधों, या जहां असहमति की भारी कीमत चुकानी पड़ती है" से मुक्त करने के लिए मौजूद है। ब्यूटिरिन ने अपनी बर्खास्तगी के फैसले के लिए जो कारण बताए, वे वास्तव में इस शक्ति संबंध को दर्शाते हैं। उसी दस्तावेज़ में कहा गया है कि फाउंडेशन ने "बिना किसी इच्छा या दबाव के" काम किया।

मिशन वक्तव्य और शिकायत को एक साथ पढ़ें, और आपको विडंबना का सामना करना पड़ेगा।

वास्तव में जिम्मेदार कौन है?

विटालिक ब्यूटिरिन के प्रति मेरे मन में बहुत सम्मान है। वह विचारशील, विश्लेषणात्मक और मिलनसार है। लेकिन शुरू से ही, किसी विचार को परखने की उनकी क्षमता किसी व्यक्ति को परखने की उनकी क्षमता से अधिक मजबूत थी।

मेरी राय में, उन्होंने गलत समय पर गलत व्यक्ति पर भरोसा किया। शोधकर्ताओं, मुख्य डेवलपर्स और यहां तक ​​कि वांग शियाओवेई, जो बोर्ड के सदस्य और सह-कार्यकारी निदेशक भी हैं, की तुलना में एयू के शब्द अधिक ठोस थे। वांग शियाओवेई ने स्पष्ट कर दिया है कि यह अर्थहीन संघर्ष पूरे फाउंडेशन के भविष्य को खतरे में डालता है।

ब्यूटिरिन भी इस प्रक्रिया में शामिल थे। उन्होंने लाइसेंस बरकरार रखने का बचाव किया, जब वांग शियाओवेई ने शैली के सौंदर्य पर मुद्दा उठाया तो उन्होंने शैली का बचाव किया और कहा कि हस्ताक्षर की आवश्यकता का अचानक परिचय जानबूझकर किया गया था। बाद में, जब उन्होंने बर्खास्त करने के अपने फैसले के बारे में बताया, तो उन्होंने यह भी बताया कि एथेरियम फाउंडेशन को किस तरह के व्यवहार को प्रोत्साहित करना चाहिए।

दूसरों द्वारा अभियोग पढ़ने के बाद, वे स्वाभाविक रूप से अपना निर्णय लेंगे। भले ही, फाउंडेशन जो करता है, वह होता है। 79 कर्मचारियों ने अनुरोध किया कि एक वाक्य हटा दिया जाए। समझौता समूह के लगभग आधे सदस्यों ने दबाव के तहत प्रतिबद्ध होने से इनकार कर दिया और विनम्र तरीके से अपनी स्थिति व्यक्त की। बोर्ड ने पहले अनुरोध को अस्वीकार कर दिया, बाद वाले कर्मचारियों के समूह के पत्र को स्वीकार कर लिया, और फिर पत्र का मसौदा तैयार करने वाले दो लोगों को निकाल दिया। चाहे ये कार्य एक व्यक्ति के स्वभाव से उत्पन्न हों या कई लोगों की साझा मान्यताओं से, यह संस्था ही है जो ये कार्य करती है। इसका नाम एथेरियम के नाम पर रखा गया है और विटालिक इसका समर्थन करता है।

विचलन को कैसे ठीक करें

मैं यह लेख इसलिए लिख रहा हूं क्योंकि फाउंडेशन ने एक बार हमें बताया था कि अगर किसी बड़े मुद्दे पर हमसे कोई गलती हो जाए तो हम क्या करेंगे। इसका रास्ता मिशन वक्तव्य के इस अंश में है: "जब हम गलतियाँ करते हैं, विशेष रूप से बड़ी गलतियाँ करते हैं, तो हम उन्हें विनम्रतापूर्वक और शालीनता से स्वीकार करते हैं, और स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से समझाते हैं कि हमने अपने विचार क्यों बदले और अब हम क्या मानते हैं।"

यदि एथेरियम फाउंडेशन उन लोगों के साथ विश्वसनीयता का पुनर्निर्माण करना चाहता है जो वास्तव में हर दिन इस प्रोटोकॉल के निर्माण में शामिल हैं, तो उसे मिशन वक्तव्य के सिद्धांतों का पालन करना चाहिए, अपनी गलतियों की जिम्मेदारी लेनी चाहिए और कार्रवाई करनी चाहिए।

बोर्ड के लिए पहला कदम यह होगा कि वह तीन बातों को स्पष्ट रूप से स्वीकार करते हुए एक बयान जारी करे: अल्टीमेटम जारी करना गलत था, कर्मचारियों द्वारा सम्मानजनक तरीके से उठाए गए सामूहिक असंतोष को धमकी के रूप में मानना ​​गलत था, और 6 अप्रैल को दो कर्मचारियों को नौकरी से निकालना गलत था। एयू ने खुद 27 मार्च को इस बात को स्वीकार किया था।

इसके बाद, फाउंडेशनों को आंतरिक संस्कृतियों को बदलना चाहिए जो सभी प्रकार की खुली चर्चा और असहमति को दबा देती हैं। फाउंडेशन एथेरियम को बनाए रखने की जिम्मेदारी लेता है और इसे बनाए रखने के लिए इसकी अपनी विश्वसनीयता भी है। इसने एक कैंसर मरीज को बिना कारण बताए नौकरी से निकाल दिया। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि स्थिति को ठीक से ठीक करने में कितना खर्च आता है, फाउंडेशन की विश्वसनीयता लागत से अधिक महत्वपूर्ण है।

उस लाइसेंस को मिशन वक्तव्य से बाहर निकालें और कर्मचारियों और समुदाय को शुरू से ही वह सम्मान दें जिसके वे हकदार हैं। उस संस्करण को स्थायी रूप से श्रृंखला पर छोड़ दिया गया है, लेकिन नए संस्करण को भी श्रृंखला पर रखा जा सकता है, जिससे हर कोई यह देख सकेगा कि फाउंडेशन का नेतृत्व प्रोटोकॉल बिल्डरों से अंध आज्ञाकारिता की आवश्यकता से अधिक सिद्धांतों को महत्व देता है।

संयुक्त पत्र पर हस्ताक्षर करने वाले लोग वास्तव में एथेरियम के मूल्यों से सहमत हैं और खड़े होकर उनका बचाव करने के इच्छुक हैं। फाउंडेशन के पास एक बार कर्मचारियों का एक समूह था जो सत्ता में बैठे लोगों को विनम्रता से "नहीं" कहने का साहस रखता था और जो अपना काम अच्छी तरह से करना जारी रखता था। आज, उनमें से कई चले गए हैं, जो फाउंडेशन की क्षति है। जो लोग पीछे रह गए हैं वे देख रहे हैं कि आगे क्या होता है, और इसी तरह हर कोई एथेरियम पर निर्माण कर रहा है।

बोर्ड अपने शेष कर्मचारियों पर मिशन वक्तव्य के वादे का बकाया है। इसे "विनम्र और सम्मानजनक तरीके से एक स्पष्ट और स्पष्ट स्पष्टीकरण देना चाहिए" यह स्वीकार करते हुए कि अल्टीमेटम और 6 अप्रैल को बर्खास्तगी का निर्णय गलत था और परिणाम भुगतने होंगे। केवल इस तरह से ही फाउंडेशन एक बार फिर ऐसी जगह बन सकता है जहां लोग अपनी नौकरी बरकरार रखते हुए "दूसरों को नुकसान पहुंचाए बिना स्पष्ट रूप से असहमति व्यक्त कर सकें"।

एयू ने आधिकारिक तौर पर जारी "मिशन वक्तव्य" में इस शपथ को बरकरार रखने पर सहमति व्यक्त की: "यदि फाउंडेशन एथेरियम के प्रति अपनी गंभीर प्रतिबद्धता को पूरा करने में विफल रहता है, तो मुझे उम्मीद है कि फाउंडेशन आत्महत्या करके आत्महत्या कर लेगा।" उन्होंने एक बार फाउंडेशन के कर्मचारियों से कहा था कि जो कोई भी "मिशन स्टेटमेंट" को पूरा नहीं कर सकता, उसे "एकमात्र उचित निर्णय लेना चाहिए और एथेरियम फाउंडेशन छोड़ देना चाहिए।" उन्होंने दूसरों के लिए जो मानक तय किये थे, उसके अनुरूप अब सम्मानजनक निर्णय लेने की बारी उनकी थी।

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