Читатели реагируют на статью об упадке городских центров
В репортаже Сэмми Гексойлера из Ротерхэма («Это всего лишь вейп-шопы, маникюрные магазины и благотворительные магазины»: может ли что-нибудь спасти британскую главную улицу?», 4 ноября) рассказывается эта история в ее датах. Один загородный торговый парк в Великобритании, 1981 год; 385 к 1996 году. Паркгейт открылся в 1987 году, и депутаты предупредили, что он выпотрошит города и деревни. Так оно и было. Центр города Ротерхэм в настоящее время пустует на 24%, а вакантность торговых парков по стране составляет 4,8%. Это не тайна. Это 40 лет политики планирования.
С тех пор мы пошли еще дальше, сделав доставку на дом дешевле, чем в розничные парки. До 3 миллиардов посылок в год теперь приземляются на пороге британских домов, и ни одна из них не проходит через центр города.
210 миллионов фунтов Энди Бёрнэма на строительство центральных улиц можно только приветствовать, но это разовая мера, направленная на решение структурных проблем. Что нужно центру города, так это повод, чтобы люди приходили сюда снова, каждую неделю, без приказаний.
Итак, вот предложение, представленное в письменном виде в ответ на расследование Комитета жилищного строительства, сообществ и местного самоуправления Палаты общин по оживлению главных улиц. Положите 1 фунт стерлингов на каждую посылку, доставленную на адрес проживания. Ничего не взимайте, если товар получен в магазине, шкафчике или пункте выдачи в городе. Оградите деньги по закону и верните их на муниципальную территорию, где приземлилась посылка: 60% на транспорт и 40% на рынки и главные улицы.
Дело не в фунте; освобождение есть. Самый дешевый способ получить посылку — прогуляться до центра города. Это принесет Ротерхэму больше пользы, чем любой грант. Дэн Джонсон, соучредитель Crafty Vintage, Уолли, Ланкашир
Я управляю Grumpy Cook, общественным кафе в Гастингсе. Я своими глазами видел, как трудно выжить независимому бизнесу, особенно в сообществах, где располагаемый доход уже ограничен. Вот почему я недавно запустил My Local First, платформу лояльности и вознаграждений, призванную объединить независимые предприятия. Клиенты получают вознаграждение за расходы на местном уровне, открывают для себя другие независимые предприятия и имеют причину вернуться. Предприятия могут участвовать всего за 10 фунтов стерлингов в месяц, не платя комиссию за свои продажи на платформе.
Но главные улицы не смогут процветать, если люди, живущие вокруг них, не смогут позволить себе участвовать в местной экономике. Вот почему мы также разрабатываем способы совместить доступное питание и незаметную общественную поддержку.
Мы не можем ожидать, что только советы или государственные гранты восстановят центры городов. Мы также не можем ожидать, что отдельные предприятия будут самостоятельно конкурировать с транснациональными корпорациями. Нам нужно начать работать коллективно. Программа My Local First не решит всех проблем, с которыми сталкиваются главные улицы Британии. Но это представляет собой то, что, я считаю, мы упустили из виду: сообщества берут на себя ответственность за свою местную экономику. Возможно, ответ заключается не просто в спасении наших главных улиц. Возможно, это дает людям повод снова в них поверить. Барри Эшли Гастингс, Восточный Суссекс
Как человек, выросший здесь, я осознаю проблемы, существующие в Ротерхэме. В новой правительственной стратегии «Надежда на главной улице» есть некоторые идеи, в том числе ряд проектов под руководством сообщества, которые мы помогли поддержать в Фонде архитектурного наследия. Такие проекты, как High Street West в Сандерленде – многофункциональный подход к заброшенным магазинам, в которых появились кафе, концертная площадка и рабочие места. Или проект Valley Heritage в Бэкапе, Ланкашир, где бывший банк второго уровня был разделен на коворкинг и доступное жилье.
Не менее важно и то, что речь идет о расширении прав и возможностей этих сообществ, поскольку они увлечены своей окружающей средой. Несмотря на то, что существует множество сложных городских центров, все большее их число предлагает более позитивное будущее и может быть воспроизведено в других местах. Мэтью Маккиг, генеральный директор Фонда архитектурного наследия
Спасение британской главной улицы означает признание того, что розничная торговля больше не может быть ее основной целью. Муниципалитетам следует приобретать пустующие или постоянно недостаточно используемые участки и, при необходимости, заменять некачественные пустующие здания хорошо изолированными малоэтажными домами для арендаторов и молодых специалистов. Новые проекты могут быть спроектированы с самого начала так, чтобы дополнительные этажи или модульные дома могли быть добавлены позже, по мере роста спроса. Первоначально это будет стоить дороже, но может уменьшить сбои и затраты на будущее расширение.
Однако само по себе жилье не сделает район процветающим. Оно должно перемежаться услугами и пространствами, которые действительно нужны людям: медицинская и психиатрическая помощь, уход за детьми, общественные и художественные пространства, а также другие местные удобства. Есть веские аргументы в пользу размещения служб ближе к сообществам, которые они обслуживают, вместо того, чтобы ожидать, что люди будут ездить куда-то в поисках поддержки. На главных улицах также должно быть больше и лучше зеленых насаждений с деревьями, насаждениями и небольшими парками, которые дают людям возможность приятно проводить время и в то же время отвечают на проблему изменения климата и загрязнения воздуха.
Верните людей на главную улицу, и у бизнеса тоже появится причина вернуться: кафе, парикмахерские, независимые магазины и другие повседневные услуги. Советы должны осторожно использовать полномочия по планированию и лицензированию, чтобы поощрять сбалансированное сочетание предприятий и избегать чрезмерной концентрации помещений, которая может подорвать здоровье и характер территории. Главную улицу не спасет восстановление прошлого. Его будущее может заключаться в том, чтобы стать местом для жизни, встреч, доступа к услугам и создания сообщества, при этом розничная торговля станет частью гораздо более широкой цели. Хелен Робертс Шеффилд
